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新媒体营收突破1.6亿，中国第一家都市报如何抵(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：封面的技术团队有一百多人，技术大咖的年薪最高能到七、八十万，在当地具有相当的吸引力。技术团队配置高，源于封面“技术自有”的思路:核心的技
封面的技术团队有一百多人，技术大咖的年薪最高能到七、八十万，在当地具有相当的吸引力。技术团队配置高，源于封面“技术自有”的思路:核心的技术还是要掌握在自己的手里。
无资本不产业
封面如此“豪华”的技术配置，在传统的市场化都市类媒体中几乎无出其右。技术持续投入需要钱，与大多数都市报一样，华西近几年也遇到了订户萎缩、营收下滑的困境。钱从哪里来?除了每年主管部门对新媒体支持的资金和自身的发展创利外，市场化还是重要的法宝。
封面传媒公司开立之初便有一个上市的目标，甚至一度传出与互联网公司携手，但目前尚未有进一步的消息。虽然个中曲折不断，但是公司强化资本运营，打造融资上市平台的追求没有改变;封面希望借助市场的力量，进行体制机制创新的努力也没有停止过。
封面所属的川报集团在《关于进一步推进媒体深度融合转型发展的意见》中明确提出，将封面传媒作为上市主体进行打造，加快推进上市工作，对接资本市场。
去年封面与省文化产业发展投资基金顺利完成了Pre-A轮融资，并与新华文轩、四川能投集团签署战略合作协议，进行A轮及后续融资股改工作。据悉，封面传媒将新成立一家集团三级子公司，由传媒公司控股，引入外部投资，实现团队持股，为下一步“打造中国的封面”的发展定位打好基础。
无中国不封面
封面上线四年，每年的变化都很大。2019年还在提打造“区域平台型媒体”，到2020年直接变成了“打造中国的封面”，站位和立意从区域迈向了全国。
为了配合这一定位的改变，封面对内容架构进行了新的调整。4月29日，在“云聚变，智未来”第四届AI+移动媒体大会上，封面6.0版全新上线。随着新版本正式上线，封面新闻省市地理频道将覆盖全国15个省及重要城市。“中国封面”向前迈出了又一大步。
尽管网络没有边界，传统的省域媒体要走面向全国的发展定位，确实有超常规之处，这一发展方式对于地方媒体来说是一种新打法。这一举措背后有三个主要原因:首先是避免与报业集团内部客户端川报观察的同区域竞争;此外，更重要的是为了加快上市步伐，需要在短时间内迅速做大规模，超常规发展;同时媒体本身有新的发展要求，要做有全国影响力的媒体。
为了配合全新的定位，除了上线省市地理频道，封面还推出了新产品，如封底、30秒两个新的客户端。前者是针对高端用户和精英群体深度化、轻量化、慢阅读的习惯研发的新闻资讯类客户端。另一个则是发布30秒以内微视频新闻的客户端，并且开通了“云求助”直通车，重点聚焦于新闻线索、消费投诉和民生求助的内容采集、管理、互动及发布，同时基于地域、兴趣等属性建设垂直分类的用户圈，支撑精细化运营，提升用户身份认同感，封面将之称为走“云上群众路线”。
封面希望天南海北，只要你打开封面新闻客户端，就能第一时间获取当地最新资讯。可问题是，如何吸引天南海北的用户打开封面，而不是其它媒体来获取当地的资讯?尽管封面新闻在北京、上海、西南重要城市的中心布局已经完成，并积极在华中等地成立新的中心，但作为一个外来“小分队”，封面又如何与当地成建制的媒体机构竞争?
“华西—封面”品牌作为区域强者，在西南地区有极大的优势，但能否将这种优势扩大到全国，能否在与当地主流媒体、众多区域下沉的互联网媒体巨头的PK中脱颖而出，可能还需要时间证明，更需要像追求技术发展一样，深耕内容品质的建设，有超常规的策略和方法，并付出一般人难以坚持的坚持和“持续不断的折腾”。
《华西都市报》这种高举高打的转型，在目前传统都市报普遍面临发展瓶颈的时期，应该是不多见的。这固然取决于报业集团对它的战略定位，也与新媒体在创始之初就坚定转向技术流生产方式有很大关系。作为经历过纸媒黄金时代的“领军者”，李鹏对报纸纸质版的前途充满危机意识，他认为如果遵从市场规律，可能我们这代人就能见到报纸纸质形态的消失。
参考文献:
1.开可 李正穹:《封面传媒CEO李鹏:技术驱动把传统媒体逼到死角》
2.高杲:《封面新闻迎来神秘员工，他将成为封面实现智媒体转型的重要武器》
3.蓝鲸财经:《构建智媒体，最重要的战略是数据驱动》
4.李鹏:《“封面新闻”智能编辑部的构建之路》
江西日报社率先吃"螃蟹"，开启了一条以新兴媒体主导传统媒体深度融合发展的新模式，即作为新兴媒体的中国江西网与作为传统媒体的信息日报进行深度融合发展，实现了"你就是我，我就是你"，为久陷泥潭的传统媒体信...
文章来源：《中国报业》 网址: http://www.zgbyzzs.cn/zonghexinwen/2020/0708/363.html