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哈尔滨日报报业集团:为人人的全媒体转型赋责、(2)
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摘要:深化全员全岗合同制。根据融合需要,细化、量化岗位职责、流程和标准,解决了原有考核体系中职责、标准设定与融合转型不适配的问题。 建立以效率
深化全员全岗合同制。根据融合需要,细化、量化岗位职责、流程和标准,解决了原有考核体系中职责、标准设定与融合转型不适配的问题。
建立以效率和效益考核为中心的互联网绩效评价体系。突出移动优先,实行全要素考核、全资源考核、全平台考核,考核结果同个人利益和个人成长紧密挂钩。
实践证明,制度上的配套设计,清除融合的障碍,解决融合的痛点,提升融合的效率,推动每个人走上融合之路,生成融合之力,并获得自我成长的满足感、成就感。
效果初显:全程全息全员全效媒体雏形初现
传统媒体深陷困境,其根源在于受众大量流失导致用户连接失效。融合转型的根本目的就是重建用户连接,重构传统媒体价值链条,进而构建现代传播能力。哈报集团"一支队伍、多个平台"的探索取得初步成效。
"全媒记者"支撑全息内容生产
从纸和笔到手机、摄像机,从镜头后到镜头前,多数记者已集采、拍、摄、编、播能力于一身,可以通过图文、音视频传递信息,能够在镜头前主持直播。哈报集团初步具备全面应用文字、图片、H5、视频、直播、AR、VR等复合传播手段的能力,初步建立起报、网、端、微、屏等一次采集、多元生成、多端传播、优势互补的全媒资讯传播格局。
机制流程重塑全媒体传播力
一支队伍的架构,有效释放了统筹指挥、团队作战的能力,至少在三个方面效果凸显:
融媒中心统筹策划指挥,组织实现有价值产品和优质资源高效生产和传播;
记者尖兵作战+团队协同配合+UGC建设,实现内容生产集群效应;
各平台梯次分发,全品类产品集束表达,打造传播长尾效应:ZAKER哈尔滨突出"唯快不破"抢占第一落点→"两微"官方账号依托品牌优势突出权威发布→头部平台入驻号借船出海强劲释放传播力→纸媒沉淀主流价值,体现公信力引导力。
面向场景突显互动,全媒体产品见证融合成效
"一支队伍、多个平台"释放的融合力、形成的传播力,在庆祝新中国成立70周年系列全媒体报道和活动中得到检验。
ZAKER哈尔滨制作的《泪奔!祖国没有忘记》抖音小视频,浏览量9786.7万次;"万人合唱--歌唱祖国"快闪活动,网络点击量突破3000万;"冰城最燃交响--我和我的祖国"小提琴快闪活动,全国16城同步直播,ZAKER全网浏览量140万+;"五星红旗飘起来"全城悬挂国旗活动,吸引近百万哈尔滨市民和游客打卡"国旗桥"滨洲铁路桥,还登上了央视《新闻联播》;《哈尔滨日报》16连版手绘长卷《心路--庆祝中华人民共和国成立70周年特刊》被省、市5家博物馆、图书馆等收为馆藏。
2019年9月25日,"万人合唱--歌唱祖国"快闪活动现场,该活动网络点击量突破3000万。
2019年6月15日,"冰城最燃交响--我和我的祖国"小提琴快闪活动现场,全国16城同步直播,ZAKER全网浏览量140万+。
"五星红旗飘起来"全城悬挂国旗活动吸引近百万哈尔滨市民和游客打卡"国旗桥"滨洲铁路桥。
进化升级:深度融合,路还很长
媒体的自我进化是一个动态的过程,深度融合路上,还有很多改革任务需要我们去完成。
有效遏制多端同质化和纸媒轻质化倾向
一支队伍实现了满足传统媒体和新媒体多端口稿件需求、一个生态系统中多个平台共融共生的目的,但如何避免多端同质化和纸媒轻质化,仍是亟待破解的课题。
以用户为中心明晰产品标准。一方面强调移动优先、以快取胜,另一方面坚持潜心静气打磨精品,让二者相辅相成,最大限度释放内容产品的主流价值和影响力。
强化纸媒差异定位试行产品订制。党报坚持导向为魂、内容为王,向做"深度""高度""态度"发力,改变"老面孔",运用"新表达",不断提高正面宣传的到达率、阅读率和点赞率。都市报坚守市民化定位,以"锐度""温度""厚度"等体现贴近性和亲和力,把新闻延伸为行动,让行动生发为新闻,有效发挥媒体社会责任。强化各报编辑部依据各自定位策划选题的能力,订单约稿,深化内容产品供给侧改革。
突破人才、技术瓶颈
媒体融合发展是一次以技术创新为引领的媒体变革,需要人才保障和技术保障。我们在这方面要做的功课还很多。
及时引进新技术并迅速运用到新闻信息采集、生产、传播、反馈各环节,加快推进网络化、数字化、智能化发展;
文章来源:《中国报业》 网址: http://www.zgbyzzs.cn/zonghexinwen/2020/0714/387.html