报业人员薪酬管理创新策略探讨(2)

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摘要：（2）丰富激励方式，实施全面薪酬激励机制 报业企业应从企业自身发展情况出发，结合不同岗位要求以及劳动强度的大小等制定差异化薪酬标准，以满足

（2）丰富激励方式，实施全面薪酬激励机制

报业企业应从企业自身发展情况出发，结合不同岗位要求以及劳动强度的大小等制定差异化薪酬标准，以满足不同岗位员工的发展需要。很多报业企业没有分析员工的需求，在实施激励机制时往往采取“一刀切”方式，结果适得其反。所以，报业企业应在考虑员工不同层次的需求基础上设计相应的激励措施。如：对于高级管理者、职业经理人等核心员工，可采取目标激励、股票期权等长期激励手段，以达到事半功倍的激励效果；对于编务、后勤等辅助岗位上收入较低的员工，可先以物质激励为主，再辅以一定的精神激励；针对首席编辑记者等高素质、高学历或追求高起点的员工，可通过职业生涯的发展、工作中的成就感、自我价值的实现等激励手段，激发出他们向高层次发展的动力。另外，实现全面薪酬激励机制：即不仅具有外在薪酬，而且包含内在薪酬。外在薪酬一般是基本工资、奖金等可以量化的货币形式；而内在薪酬主要是不能量化的货币形式的各种激励措施，比如：培训培养机会、良好的工作环境、荣誉授予、对工作的满意度、对员工家属的关心等等。实施全面薪酬战略，不仅能激发员工的积极性与上进心、增进员工们对报业的感情、增强他们的归属感。而且能帮助报业长期留住人才，最大限度地提升报业人员的工作效率与工作质量，增强报业企业的吸引力与竞争力。

3.注重薪酬外部公平

在当前的经济体制政策之下，报业企业要想保证薪酬外部的公平，关键在于为报业各个岗位制定和市场水平一致的薪酬标准。而做到这一点，首要任务就是充分认识到提升薪酬水平的重要性，较高的薪酬水平能极大地激发员工的积极性，为报业发展赢得更多的竞争优势与效益，从而引起社会对报业的关注度。与此同时，必须对同等工作岗位的薪酬进行调查，以保证报业人员的薪酬待遇水平与市场薪酬水平持平或更高，减少因薪酬外部不公平而带给员工的不满意，调动员工工作积极性与热情[4]。薪酬外部调查工作则需要人力资源确保调查的全面性与结果的准确性，并结合调查，分析报业自身的福利状况、职位薪酬水平、长期激励、薪酬趋势等，以便人力资源部门能够制定有效的薪酬竞争策略。另外，在新媒体行业挖角拆台越演愈烈的情况下，可采取给新媒体编辑人员市场领先的薪酬策略，有效避免人才流失，提高报业企业的核心竞争力。

三、结论

综上所述，报业作为一种智能密集型产业，是人才竞争非常激烈的行业。在我国经济高速发展的当下，报业市场的竞争越来越激烈，报业企业要想在今后市场竞争之中立于不败之地，必须提升薪酬管理水平，强化自身竞争实力。当前报业企业的薪酬管理还存在诸多问题，而解决这些问题的关键就在于创新。报业企业应通过建立科学完善的薪酬管理体系、构建科学合理的薪酬管理制度、注重薪酬外部公平等策略，最大限度地激发员工的工作热情与积极性，增强员工忠诚度与满意度，促进报业薪酬管理健康持续运行。

[1] 杨爽.A报社人力资源管理现状调研报告[D].东北石油大学，2016.

[2] 蔡肇琨.报业集团薪酬管理改革刍议[J].新西部（理论版），2013，（23）：46，41.

[3] 涂煜栋.报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素分析[J].价值工程，2014，33（14）：135-136.

[4] 张利.公平视角下报业人员薪酬管理创新策略探讨[J].中国报业，2016，（4）：64-65.

薪酬是有效激励员工的最主要手段，如果将薪酬管理工作做好，对员工的激励效果就会得到极大地提升，员工的工作能力也会得到相应提高，是员工与企业“双赢”的一种管理方式[1]。当前，报业企业薪酬管理存在诸多问题，原有的薪酬管理模式已无法满足新媒体发展的需要，难以和员工的薪酬预期相匹配，对员工激励效果大打折扣。如何创新薪酬管理方法，促进报业企业在激烈的市场竞争中得以生存并更好地发展，是值得探讨的重大课题。一、报业人员薪酬管理中存在的问题1.薪酬管理体系难以激发报业人员的办事活力随着我国行政体制改革的不断深入，报业行业由事业编制转为企业体制，这种转变给报业的薪酬管理带来了诸多不便。其主要体现在以下三个方面：第一，固定工资按照事业单位工资标准核定，主要根据员工的学历、工龄、职称等条件确定；第二，按照事业单位身份划分薪酬，相同岗位的员工在收入分配上存在较大差距，造成员工心理上的不平衡，严重打击员工的工作积极性；第三，岗位绩效不能完全体现员工能力的高低、承担责任的大小、创造经济效益的多少，这样一来，那些工作效率高、任劳任怨、刻苦钻研业务的员工因得不到相应的激励而逐渐懈怠，对报业企业的发展非常不利。2.薪酬管理制度不够科学规范，薪酬激励方式较为单一有些报业企业存在薪酬结构不合理现象，出现这一现象的根本原因在于薪酬管理制度不够科学规范。比如薪资结构比较简单，未进行较为系统且明确的分类，严重影响薪酬激励的效果，也会严重打击报业从业人员的积极性。比如在制定薪酬激励制度时大多采取满足基础需求的薪酬激励、福利激励等为主，对于培训激励、情感激励、荣誉激励等较为忽略。薪酬管理制度的不科学、激励方式的单一化，难以满足报业人员的需求，最终造成耗费大量成本、员工流失严重、无法留住骨干员工等问题的出现[2]。3.薪酬外部不公平问题突出随着新媒体时代的到来，新媒体从业人员因拥有相对较高的薪酬待遇，对报业人才的吸引力毋庸置疑，越来越多的传统报业的员工加入到新媒体行业当中。而报业人员的薪酬待遇低于市场薪酬，在这种情形之下员工难免会对自己的薪酬有更多地抱怨。薪酬外部不公平问题大大打击了报业人员的积极性和自信心，削弱了员工对报业企业的忠诚度，为获得更高水平的薪酬待遇，员工会选择跳槽，导致报业人才大量流失。二、报业人员薪酬管理创新策略探讨1.建立科学完善的薪酬管理体系在当今时代，报业行业的竞争无非是人才的竞争，所以，报业企业必须建立科学完善的薪酬管理体系。首先，要建立公平的薪酬制度。报业企业应从内部公平、员工个人公平与外部公平三个角度出发，结合报业发展与人员的实际情况，建立一套符合报业企业战略需求且较为完善的薪酬制度，做到以岗定薪，实现真正意义上的公平；其次，要构建和岗位、个人技能、个人贡献等紧密挂钩的薪酬分配制度[3]。当前普遍采用的是基础工资、技能工资与绩效工资相结合的薪酬方式，其中基础工资是保障员工的基本生活，技能工资可以结合员工工作的环境、工作强度的大小以及工作能力的高低来确定，绩效工资则结合员工完成工作的数量与质量来确定。与此同时，还需按照岗位性质进行重新划分，分为采编、行政、经营等多个岗位类别，再按照不同类别制定技能工资与绩效工资。比如采编岗位应通过量化考核的方式实现绩效考核管理，对于超额完成工作量的，以稿酬的方式发放超额奖励；在传统媒体向新媒体融合发展的趋势下，对于从事微博、微信、视频推送的新媒体编辑，应在绩效考核上给予倾斜。2.构建科学合理的薪酬管理制度（1）建立和报业企业战略相匹配的薪酬激励制度报业企业的发展离不开每一位员工，报业人员对企业战略的实施有着至关重要的作用。所以，报业企业应将薪酬激励制度与企业战略紧密结合，实现企业与员工的战略价值。报业应重视员工的成长以及潜力的开发管理，尤其是优秀人才。一方面，报业企业需根据自身实际情况建立科学、合理且行之有效的人力资源开发体系，同时，结合报业企业发展战略引进优秀人才，不断注入新鲜血液，使报业一直保持生命力与活力，可更好地在激烈的竞争中获得生存与发展。另一方面，报业企业应让自身的企业文化和社会主流文化相契合，塑造良好的且与时俱进的文化氛围，让报业人员对企业更容易产生认同感，并在自身发展中将个人价值与企业发展战略目标有机结合起来，让员工和报业企业心往一处想，劲往一处使，最终获得双赢局面。此外，报业应将企业战略的长远发展和员工短期的目标紧密联系起来，帮助一些业务骨干制定科学合理的职业生涯规划，使他们树立起和报业企业战略共谋发展的观念，这会对报业企业战略的实现有着非常积极地影响。（2）丰富激励方式，实施全面薪酬激励机制报业企业应从企业自身发展情况出发，结合不同岗位要求以及劳动强度的大小等制定差异化薪酬标准，以满足不同岗位员工的发展需要。很多报业企业没有分析员工的需求，在实施激励机制时往往采取“一刀切”方式，结果适得其反。所以，报业企业应在考虑员工不同层次的需求基础上设计相应的激励措施。如：对于高级管理者、职业经理人等核心员工，可采取目标激励、股票期权等长期激励手段，以达到事半功倍的激励效果；对于编务、后勤等辅助岗位上收入较低的员工，可先以物质激励为主，再辅以一定的精神激励；针对首席编辑记者等高素质、高学历或追求高起点的员工，可通过职业生涯的发展、工作中的成就感、自我价值的实现等激励手段，激发出他们向高层次发展的动力。另外，实现全面薪酬激励机制：即不仅具有外在薪酬，而且包含内在薪酬。外在薪酬一般是基本工资、奖金等可以量化的货币形式；而内在薪酬主要是不能量化的货币形式的各种激励措施，比如：培训培养机会、良好的工作环境、荣誉授予、对工作的满意度、对员工家属的关心等等。实施全面薪酬战略，不仅能激发员工的积极性与上进心、增进员工们对报业的感情、增强他们的归属感。而且能帮助报业长期留住人才，最大限度地提升报业人员的工作效率与工作质量，增强报业企业的吸引力与竞争力。3.注重薪酬外部公平在当前的经济体制政策之下，报业企业要想保证薪酬外部的公平，关键在于为报业各个岗位制定和市场水平一致的薪酬标准。而做到这一点，首要任务就是充分认识到提升薪酬水平的重要性，较高的薪酬水平能极大地激发员工的积极性，为报业发展赢得更多的竞争优势与效益，从而引起社会对报业的关注度。与此同时，必须对同等工作岗位的薪酬进行调查，以保证报业人员的薪酬待遇水平与市场薪酬水平持平或更高，减少因薪酬外部不公平而带给员工的不满意，调动员工工作积极性与热情[4]。薪酬外部调查工作则需要人力资源确保调查的全面性与结果的准确性，并结合调查，分析报业自身的福利状况、职位薪酬水平、长期激励、薪酬趋势等，以便人力资源部门能够制定有效的薪酬竞争策略。另外，在新媒体行业挖角拆台越演愈烈的情况下，可采取给新媒体编辑人员市场领先的薪酬策略，有效避免人才流失，提高报业企业的核心竞争力。三、结论综上所述，报业作为一种智能密集型产业，是人才竞争非常激烈的行业。在我国经济高速发展的当下，报业市场的竞争越来越激烈，报业企业要想在今后市场竞争之中立于不败之地，必须提升薪酬管理水平，强化自身竞争实力。当前报业企业的薪酬管理还存在诸多问题，而解决这些问题的关键就在于创新。报业企业应通过建立科学完善的薪酬管理体系、构建科学合理的薪酬管理制度、注重薪酬外部公平等策略，最大限度地激发员工的工作热情与积极性，增强员工忠诚度与满意度，促进报业薪酬管理健康持续运行。参考文献[1] 杨爽.A报社人力资源管理现状调研报告[D].东北石油大学，2016.[2] 蔡肇琨.报业集团薪酬管理改革刍议[J].新西部（理论版），2013，（23）：46，41.[3] 涂煜栋.报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素分析[J].价值工程，2014，33（14）：135-136.[4] 张利.公平视角下报业人员薪酬管理创新策略探讨[J].中国报业，2016，（4）：64-65.

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