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报业人员薪酬管理创新策略探讨
作者:网站采编关键词:
摘要：薪酬是有效激励员工的最主要手段，如果将薪酬管理工作做好，对员工的激励效果就会得到极大地提升，员工的工作能力也会得到相应提高，是员工与企业“双赢”的一种管理方式[1]。
薪酬是有效激励员工的最主要手段，如果将薪酬管理工作做好，对员工的激励效果就会得到极大地提升，员工的工作能力也会得到相应提高，是员工与企业“双赢”的一种管理方式[1]。当前，报业企业薪酬管理存在诸多问题，原有的薪酬管理模式已无法满足新媒体发展的需要，难以和员工的薪酬预期相匹配，对员工激励效果大打折扣。如何创新薪酬管理方法，促进报业企业在激烈的市场竞争中得以生存并更好地发展，是值得探讨的重大课题。
一、报业人员薪酬管理中存在的问题
1.薪酬管理体系难以激发报业人员的办事活力
随着我国行政体制改革的不断深入，报业行业由事业编制转为企业体制，这种转变给报业的薪酬管理带来了诸多不便。其主要体现在以下三个方面：第一，固定工资按照事业单位工资标准核定，主要根据员工的学历、工龄、职称等条件确定；第二，按照事业单位身份划分薪酬，相同岗位的员工在收入分配上存在较大差距，造成员工心理上的不平衡，严重打击员工的工作积极性；第三，岗位绩效不能完全体现员工能力的高低、承担责任的大小、创造经济效益的多少，这样一来，那些工作效率高、任劳任怨、刻苦钻研业务的员工因得不到相应的激励而逐渐懈怠，对报业企业的发展非常不利。
2.薪酬管理制度不够科学规范，薪酬激励方式较为单一
有些报业企业存在薪酬结构不合理现象，出现这一现象的根本原因在于薪酬管理制度不够科学规范。比如薪资结构比较简单，未进行较为系统且明确的分类，严重影响薪酬激励的效果，也会严重打击报业从业人员的积极性。比如在制定薪酬激励制度时大多采取满足基础需求的薪酬激励、福利激励等为主，对于培训激励、情感激励、荣誉激励等较为忽略。薪酬管理制度的不科学、激励方式的单一化，难以满足报业人员的需求，最终造成耗费大量成本、员工流失严重、无法留住骨干员工等问题的出现[2]。
3.薪酬外部不公平问题突出
随着新媒体时代的到来，新媒体从业人员因拥有相对较高的薪酬待遇，对报业人才的吸引力毋庸置疑，越来越多的传统报业的员工加入到新媒体行业当中。而报业人员的薪酬待遇低于市场薪酬，在这种情形之下员工难免会对自己的薪酬有更多地抱怨。薪酬外部不公平问题大大打击了报业人员的积极性和自信心，削弱了员工对报业企业的忠诚度，为获得更高水平的薪酬待遇，员工会选择跳槽，导致报业人才大量流失。
二、报业人员薪酬管理创新策略探讨
1.建立科学完善的薪酬管理体系
在当今时代，报业行业的竞争无非是人才的竞争，所以，报业企业必须建立科学完善的薪酬管理体系。首先，要建立公平的薪酬制度。报业企业应从内部公平、员工个人公平与外部公平三个角度出发，结合报业发展与人员的实际情况，建立一套符合报业企业战略需求且较为完善的薪酬制度，做到以岗定薪，实现真正意义上的公平；其次，要构建和岗位、个人技能、个人贡献等紧密挂钩的薪酬分配制度[3]。当前普遍采用的是基础工资、技能工资与绩效工资相结合的薪酬方式，其中基础工资是保障员工的基本生活，技能工资可以结合员工工作的环境、工作强度的大小以及工作能力的高低来确定，绩效工资则结合员工完成工作的数量与质量来确定。与此同时，还需按照岗位性质进行重新划分，分为采编、行政、经营等多个岗位类别，再按照不同类别制定技能工资与绩效工资。比如采编岗位应通过量化考核的方式实现绩效考核管理，对于超额完成工作量的，以稿酬的方式发放超额奖励；在传统媒体向新媒体融合发展的趋势下，对于从事微博、微信、视频推送的新媒体编辑，应在绩效考核上给予倾斜。
2.构建科学合理的薪酬管理制度
（1）建立和报业企业战略相匹配的薪酬激励制度
报业企业的发展离不开每一位员工，报业人员对企业战略的实施有着至关重要的作用。所以，报业企业应将薪酬激励制度与企业战略紧密结合，实现企业与员工的战略价值。报业应重视员工的成长以及潜力的开发管理，尤其是优秀人才。一方面，报业企业需根据自身实际情况建立科学、合理且行之有效的人力资源开发体系，同时，结合报业企业发展战略引进优秀人才，不断注入新鲜血液，使报业一直保持生命力与活力，可更好地在激烈的竞争中获得生存与发展。另一方面，报业企业应让自身的企业文化和社会主流文化相契合，塑造良好的且与时俱进的文化氛围，让报业人员对企业更容易产生认同感，并在自身发展中将个人价值与企业发展战略目标有机结合起来，让员工和报业企业心往一处想，劲往一处使，最终获得双赢局面。此外，报业应将企业战略的长远发展和员工短期的目标紧密联系起来，帮助一些业务骨干制定科学合理的职业生涯规划，使他们树立起和报业企业战略共谋发展的观念，这会对报业企业战略的实现有着非常积极地影响。
文章来源：《中国报业》 网址: http://www.zgbyzzs.cn/qikandaodu/2020/1021/611.html